第78章 让超融合成为标杆（1 / 2）

('哗——

原本很压抑的会议室，猛地哗然一片。

除了CEO、3位VP和财务总监崔啸，其他与会者纷纷窃窃私语：

“渠道部没了，销售都在干业绩，谁卖的超融合？”

“我记得去年四季度、今年一季度连续发生重大故障，产品线人都走了吧？”

“你没看这两个月邮件么？超融合连发两个很给力版本……”

“想起来了，有个版本解决了历史累积的150个问题，还有个版本解决了安装和性能问题，一个研发搞定的。”

“但是，没人卖他们啊……”

“宋总，你们卖超融合么？”

“齐总那边呢？”

十几束目光朝王霁望去，都是肯定、赞许，夹杂着疑惑、惊诧。

只有一束不同。

雷凡忽然开口：

“我有个疑问，超融合接连两次重大事故，去年还赔了300万，难道二季度他们挣了400多万毛利？”

语气里，夹杂着明显的不忿。

他分管的大数据产品线，因为不达100万毛利，要被裁撤。

容器产品线，因为毛利没有覆盖3倍成本，要裁掉2人。

损失惨重！

到现在仍十分不满。

江耀辉解释道：“超融合团队彻底重建，让他们背历史负债是不公平的，所以二季度之前毛利、成本清零。”

超融合的情况，与会管理者都清楚得很，确实是彻底重建了。

一个从云产品调来的研发，充当actingmanager。

一个从原产品部拆解出来的产品经理，入职仅2个月。

一个23岁，一个不满24岁。

其他人都散了。